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Tutte le aziende hanno la necessità di definire gli obiettivi e delineare le modalità con cui raggiungerli. Tipicamente questa attività si sintetizza attraverso la redazione del budget annuale o pluriennale. In questo ambito risulta sempre più complesso coordinare il flusso informativo tra l’ unità amministrativa preposta alla raccolta ed elaborazione delle informazioni e i centri di responsabilità che devono studiare le strategie e definire i numeri che concorrono alla generazione della struttura generale del piano di impresa.

La nostra soluzione è in grado di fornire un concreto supporto organizzativo e gestionale attraverso le seguenti caratteristiche procedurali:

• possibilità di coordinare, all’ interno di processi definiti, gruppi complessi, dislocati geograficamente e orientati ad obiettivi differenti;
• Il responsabile della redazione del budget è in grado di valutare lo stato di avanzamento delle attività e di coordinare ventuali azioni correttive;
• Il team si muove come un unico sistema collaborativo indipendentemente dalle funzioni rappresentate;
• Il sistema è in grado di acquisire e gestire i dati attraverso le procedure informatiche attualmente in dotazione presso il cliente;
• L’elaborazione del budget può essere sviluppata come piano di impresa oppure come simulazione di scenari operativi.

I benefici della soluzione che vi proponiamo sono:

• riduzione del tempo di redazione della documentazione;
  
• aumento del tempo dedicato all’ approfondimento delle strategie;
  
• elevata disponibilità di informazioni per creare un numero sufficiente di simulazioni;
  
• revisione continua del budget al mutare dello scenario circostante; il budget diviene uno strumento dinamico di governo.